Im Personalmanagement sind, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße, immer wieder vergleichbare Themen vorherrschend:
- Wie bekomme ich Mitarbeiter:innen zeitnah in die Abläufe integriert bzw. wie kann ich Bestandspersonal von der Zusatzaufgabe der Einarbeitung entlasten?
- Warum hat unser Unternehmen eine hohe Fluktuation?
- Woher kommt der signifikante Krankenstand?
- Was ist die tatsächliche Ursache für Mitarbeiterunzufriedenheit?
- Wie begegne ich dem Fachkräftemangel (quantitativ/qualitativ)?
Hinter allen Themen stecken letztlich Arbeitsabläufe, die die Belastung der Mitarbeiter steuern. Wer die Abläufe im Detail kennt und versteht, erkennt meistens auch die Ursachen für die Probleme im Unternehmen.
Die wichtigste Voraussetzung, um diesen Herausforderungen zu begegnen ist Wissen — Wissen über reale Abläufe, Wissen über die Teamsituation, Wissen über den Arbeitsalltag, etc.
Strategische und operative personelle Aktivitäten werden in der Regel auf Informationen aufgebaut, die von Vorgesetzen stammen. Sie stellen jedoch oft nur einen Teil der Realität bzw. einen speziellen Blickwinkel dar. Mit der KRIMI® Methode werden die Abläufe eines Unternehmens auf Basis des bewussten und auch – sehr entscheidend - unbewussten Wissens der Mitarbeiter:innen abgebildet. So werden viele verschiedene Blickwinkel zu einem Gesamtbild zusammengesetzt. Mit dieser Transparenz werden neue Perspektiven und dadurch neue Lösungsansätze möglich. Auch Personalabteilungen profitieren davon.
Anhand von konkreten Beispielen wird uns Herr Gavino Wismach, Chief Operating Officer / Geschäftsführer der KyberMetis GmbH, die Grundidee sowie Funktionsweise und die Umsetzung der KRIMI® Methode vorstellen.
Die Veranstaltung richtet sich an Thüringer Unternehmen, insbesondere Geschäftsführungen und Mitarbeitende der Personalabteilung.
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Kurzporträt:
Die KyberMetis GmbH ist ein SpinOff der Unternehmerverbände Niedersachsen und unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen im Tagesgeschäft schnell und effizient zu lösen. Die Unternehmensphilosophie betrachtet das Wissen der Mitarbeiter:innen als Rückgrat eines Unternehmens. Mit dem Ansatz der KRIMI®-Methode fragen wir, wo ist Wissen im Unternehmen vorhanden, wie ist es verfügbar und wie wird es kommuniziert. Inzwischen wurden mit der Methode über 90 Projekte bei mehr als 30 Unternehmen erfolgreich umgesetzt. Die Einsatzgebiete umfassen neben dem Personalumfeld auch Umstrukturierungen, Restrukturierungen, Wachstumsplanung, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Nachfolgeregelungen bis hin zur Post-Merger-Integration.
